استراتژی‌های کلان سازمان آب و برق خوزستان
- حرکت در راستای توجه خاص به نقش و جایگاه مشاغل کلیدی.
- برنامهریزی مستمر جهت افزایش میزان رضایت شغلی و انگیزش پرسنل با تکیه بر سنجش‌های علمی و کاربردی.
- بازنگری و بهبود مستمر ساختار سازمانی مطابق با نیازها و اهداف.
- حرکت در راستای اعتلای سبک و شیوه رهبری سازمان و سوق دادن تدریجی آن به سمت الگوهای برتر.
- ترویج و بهبود کارگروهی و همسو نمودن اهداف فردی با اهداف سازمانی.
- برنامهریزی و تلاش جهت نهادینه کردن نظام مدیریت استراتژیک در سازمان.
- بکارگیری مطلوب سرمایه‌های موثر در موفقیت سازمان.
- تلاش و اثرگذاری بر تصمیمات ذینفعان در نیل به اهداف سازمانی.
- حرکت در راستای تنوع بخشی منابع مالی اجرای طرح‌ها.
- برنامهریزی در استفاده از سیستم‌های نوین تعدیل هزینه اجرای طرح‌ها و پروژه‌ها.
- همسوسازی شیوه مدیریت سازمان بر شرکت‌های وابسته، با راهبردهای مصوب مدیریت منابع آب کشور.
- زمینه‌سازی و حرکت در راستای تقویت ابعاد بنگاه‌داری سازمان (با حفظ مسئولیت‌های اجتماعی).
- زمینه‌سازی تقویت مکانیسم‌های حفاظت از منابع آب.
- برنامهریزی برای ایجاد و نهادینه کردن نظام جامع مدیریت پروژه در سازمان.
- برنامهریزی در جهت بهبود و کاربردی نمودن نظام تحقیقات سازمان.
- تلاش در ایجاد بالاترین ارزش افزوده حاصل از نتایج فعالیت مشاورین و پیمانکاران برای سازمان.
- اتخاذ رویکرد ویژه در قبال منابع و مصارف آب با نگاه اقتصادی – اجتماعی و در نظر گرفتن ابعاد سیاسی امنیتی.
- پتانسیل‌یابی، ایجاد و توسعه ظرفیت تولید انرژی‌های تجدیدپذیر
